Cadrage, planification, structuration stratégique & audits

Pour qui ?

Entreprises, industriels, opérateurs de services et fonds qui souhaitent prendre du recul et réorienter intelligemment leur développement sur de nouveaux marchés (territoires, secteurs, métiers).

Vos enjeux

• Nouveaux marchés publics ou territoriaux à adresser, mais manque de visibilité

• Doutes sur la stratégie actuelle : bonnes cibles ? bon positionnement ? bons partenaires ?

• Besoin d’un regard externe pour repenser l’offre, le modèle et la feuille de route

Ce que nous faisons

• Cadrage stratégique

  • Analyse du marché ciblé (acteurs, attentes des collectivités, risques, barrières)

  • Clarification de votre proposition de valeur et de vos avantages compétitifs

  • Choix des segments prioritaires, des zones géographiques, des partenaires clés

• Planification et structuration du développement

  • Définition d’une feuille de route opérationnelle (12–36 mois)

  • Structuration des offres et “packs” adaptés aux attentes des décideurs publics

  • Recommandations d’organisation interne (compétences, process, outils)

• Audits & réorientation

  • Audit de vos démarches actuelles (réponses aux AO, positionnement, résultats)

  • Identification des freins et des leviers d’amélioration

  • Propositions de réorientation pragmatique : où arrêter, où insister, où investir

Ce que vous obtenez

• Une vision claire de vos marchés cibles et de votre position

• Une stratégie de développement réaliste, ciblée et actionnable

• Des offres et démarches commerciales mieux alignées sur les attentes des collectivités et des territoires